Финансы - инвестирование - Советники равномерно разделить на Робо-консультантов' актуальность

belka | Просмотров: 189





--- Какие Дебетовые Карты Криптовалюты?


--- Будущее Криптовалют

Финансовые консультанты довольно равномерно распределяются ли они увидеть робо-советников — автоматизированных инвестиционных услуг — как конкурс или как нерелевантное для их бизнеса. Двадцать три процента видят робо-эдвайзеров, как конкуренция, в то время как еще 27% считают, цифровые советы не имеют отношения к своей практике, согласно данным опроса, Першинг окрестили 'третье ежегодное исследование Консультативного успеха: уверенность и заботу в Новой цифровой эпохе. Только 19% экспертов уверены, что электронные консультации может дополнить свои практики и 30% признают, что они не смотреть на эти технологии. (Подробнее см.: Топ-5 Робо-советник мифы. )
"Нет никаких сомнений, что цифровые платформы преобразования в отрасли," Бен Харрисон, руководитель департамента развития бизнеса и управления отношениями на Першинге советника решений, говорится в сообщении. “Хотя большинство аналитиков знакомы с цифровыми советы, в настоящее время сравнительно небольшой процент от советники используют эту технологию. Самая большая возможность, которую мы видим для преобразования советников для автоматизации малоценных задач, расширить свое присутствие и прибыльность. "
Исследование показало, что чем моложе руководитель, тем больше он/она видит робо-эдвайзеров, или цифровой советы, как угроза. Треть (33%) консультантов в возрасте 18-34 рассмотреть цифровые советы для конкуренции и только 9% считают, что оно может дополнить свой бизнес. Двадцать семь процентов в возрасте от 35-54 просматривать цифровые советы как конкуренция, в то время как только 16% консультантов, достигших возраста 55 рассматривают ее как конкуренцию.
Почти две трети экспертов (65%), несколько или очень хорошо знакомы с цифровыми советы, но только 5% В настоящее время используют его в своей практике. В маленькой Вселенной, используя его, консультанты были разделены между его использования напрямую с клиентами или использования ее за кулисами. (Подробнее см.: Руководство по выбору лучшей Робо-советник. )
Угрожающие Факторы
В общем, цена была названа респондентами как один из наиболее грозных факторов цифровых онлайновых финансовых провайдеров. Першинг указывает, что типовой годовой платы за робо-консультант услуги в диапазоне от 0. 25% до 0. 75% активов под управлением, в то время как традиционные советник комиссионные составляют около 1-3%.
Более трех четвертей опрошенных экспертов отмечают невысокую стоимость цифровой совет будет представлять некую угрозу своей практике. Эти данные подчеркивают найдя другого исследования, которое утверждает, что более половины респондентов согласились с тем, что инвестиционный совет большинство финансовых консультантов предлагать не стоит комиссия 1%, по данным Першинг.
Новые бизнес-модели представлен компанией Digital консультации также рассматривается как основной угрозы со стороны некоторых консультантов, в частности, при цифровой интернет провайдеров финансовых решений предложение-человек (24%) или дистанционного (15%) доступ к финансовым советником человека за дополнительную плату. Другие аспекты цифровой советы, которые считаются угрожающими (либо мелкие или крупные) включают алгоритмы цифровой вкладывать активы в портфель (62%) и сбора цифровой налоговых счетов (46%). (Подробнее см.: финансовые советники становятся динозавры?)
Любезный Цифровой Советы
Когда советники спросили, если они думают, что им придется менять свою модель платы, чтобы конкурировать с цифровыми советы платформах 52% говорят, что они не должны вносить изменения, а 23% говорят, что они уверены.
Те, кто думают, что они должны регулировать тарифы, 79% считают, что они должны снизить их, чтобы конкурировать с более низкими ценами, предлагаемыми на цифровых платформах. Только 12% считают, что они будут в конечном итоге повышения пошлин и предлагать дополнительные услуги, чтобы оправдать повышение цен .
Чтобы адаптироваться к появлению цифрового совет платформ большинство финансовых консультантов (61%) думают, что они будут иметь, чтобы добавить услуги, чтобы конкурировать и оставаться прибыльным и актуальным. Многие советники по-прежнему уверены в их текущие предложения, а 21% не считают, что им придется добавить дополнительные услуги, чтобы конкурировать. Восемнадцать процентов советники не уверены, что им придется добавить услуги, чтобы не отставать. (Подробнее см.: как сделать Робо-консультанты отличаются?)
Акции для консультантов
Исследование предполагает действия советники могут предпринять, чтобы использовать цифровые инновации для дополнения и развития своего бизнеса:
Поэтапно осуществлять внедрение технологий . Консультанты должны понимать где они сидят на цифровой спектра и создать план, где они хотят быть. Большинство начинают счет автоматизации повторяющихся или низкой стоимости - задач в их бизнесе. После ее внедрения, только тогда они должны систематически работать над принятием все более изощренные инструменты.
Сделать высокое-сенсорный практику еще более эффективной и личных. Цифровые инструменты, такие как те, что автоматизировать взаимодействие с клиентами, смогут помочь сохранить "высокое касание" опыт многих консультантов известны, но в более личном ключе, настроенный к клиентам' специфические интересы.
Повысить рентабельность и технологический подкованных. Благодаря автоматизации ключевых задач, которые поддерживают оказание услуг по управлению активами, консультанты могут повысить свою маржу и производительности. Они могут использовать время они сохранить, чтобы сосредоточиться на деятельности оценивается как более углубленного финансового планирования. Вливая технологий в качестве советника по бизнесу не только повышает рентабельность, но и создает более современные чувства для клиентских коммуникаций и взаимодействий, которые сегодня техник-адепт инвесторы жаждут.
Сформулировать значение. В качестве инвесторов и консультантов реагировать на тенденции цифровой советы, это более важно, чем когда-либо для советников, чтобы обучить своих клиентов об их работе, и того особого значения, и мудрость советника находится в отношении к сборов. (Подробнее см.: высшее-Возраст советы для финансовых консультантов. )
Быть реалистичными о центре практика. Если у советников есть аппетит для технической поддержкой роста, они должны инвестировать время и деньги в новейшие возможности. Если нет, их акцент должен смещаться в сторону финансового планирования или обслуживающей богатых или невмешательстве инвесторов.
"Это недальновидно ограничивать способов и технологий могут дополнять бизнес только цифровые советы," Ким Dellarocca, управляющий директор Першинг, говорится в сообщении. "Цифровые советы-это важно, но это только одна область, где фирма должна развивать свои технологии, стратегия для доставки по управлению активами, опыт, который отражает ожидания современных потребителей и рабочей силы. "(Подробнее см.: как финансовые советники могут приспособиться к Робо-эдвайзеров. )
Методология
Опрос проводился в интернете с 14 апреля по 1 мая 2015 года, а целевой у. С. советники, по крайней мере 18 лет возраста из группы опрос Харриса финансовых консультантов. Из 350 собеседований, 101 были среди зарегистрированных инвестиционных консультантов (ria, или независимых Риас не работает на wirehouse и не связаны с региональной брокерской), 100 с wirehouse консультантов (тех, кто работает на wirehouses или региональных брокерских фирм) и 149 среди других советников (тех, кто работает в страховых агентств, независимых брокеров-дилеров или банков).
Нижняя Линия
Ли советники рассматривают их как угрозу или возможность, робо-консультантов здесь, чтобы остаться. Консультанты должны адаптироваться к идти в ногу со временем и внедрять цифровые технологии, чтобы дополнить свою практику. (Подробнее см.: основные причины, почему консультанты должны идти РИА. )




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Советники равномерно разделить на Робо-консультантов' актуальность Советники равномерно разделить на Робо-консультантов' актуальность